Nuo 2006 metų gamybos įmonėms teikiame konsultacines paslaugas gamybos efektyvumo didinimo, atsargų valdymo, pardavimų pelningumo valdymo srityse.
Kodėl verta?
1 – 4 etapas
Padidina
- Gaminių kiekį per pamainą
- Konkurencingumą
- Sudaro prielaidas pelno augimui
Sumažina
- Užsakymų išpildymo terminus
- Prastovas
- Ruošinių buferavimo plotą
- Darbo užmokesčio fondą vienam gaminiui
- Netiesiogines sąnaudas vienam gaminiui
5 etapas
Suteikia
- KPI rodiklių pagalba nustato aiškias derybines pozicijas su klientai
- Apibrėžia pelno auginimo taisykles.
Pasiekimai
2020 metų 16 sav. UAB “Trukmė” audito metu buvo nustatytas srauto butelio kakliukas, išanalizuoti operatorių įpročiai ir įgyvendinti pokyčių sprintai.
Pasiekimai
- 2020 metų 22 sav. – OEE pokytis +34%. Įgyvendinta: pakeistos vidinės logistikos taisyklės; suformuoti reikiami operatorių įpročiai; sudarytos galimybės meistrams daugiau laiko būti gamyboje.
- 2020 metų 40 sav. – pelno pokytis +33%. Įgyvendinta: sutvarkyta kainodara; padidinti pardavimai.
AB “Vilniaus baldai” audito metu buvo nustatytas pamainų perteklius, kas leido įmonei per ateinančius metus sutaupyti 1 mln. EUR darbo užmokesčio fondo. Nustačius faktinį srauto butelio kakliuką ir koncentruojantis į jį reguliariai didinamas gamybos efektyvumas.
Pasiekimai
- Sutaupyti 1 mln. EUR